Płynne przeniesienie ponad tysiąca (końcowych) klientów do nowego środowiska systemów informatycznych w trakcie trwających operacji było bardzo trudnym zadaniem. Ponadto istniejące operacje EDI również musiały zostać przeniesione do nowego systemu. Oczywiście wszystko musiało rozpocząć się od dokładnej analizy obecnych procedur. Wszystkie te działania, z których niektóre były specyficzne dla klienta, zostały następnie zmapowane w mapowaniach EDI, tworząc kluczowy warunek wstępny przejścia na SAP S/4HANA. Magiczna formuła na fazę bezpośrednio poprzedzającą uruchomienie: test, test, test!
Pan Schönfelder uważał „szeroką koordynację wszystkich działań testowych za szczególne wyzwanie dla EDITEL AT. Był to jedyny sposób, aby zapewnić, że nie będzie żadnych niemiłych niespodzianek w dniu X”. Przy tak dalekosiężnym projekcie naturalnie istniała „jedna lub dwie przeszkody do pokonania”, które, według Kevina Schönfeldera, „zawsze były szybko i skutecznie zarządzane dzięki zaangażowaniu wszystkich uczestników projektu”.
Współpracując z EDITEL AT, szczególnie podkreślał „profesjonalne podejście i wysoki poziom wiedzy fachowej, z jaką zespół EDITEL wspierał nas radą i pomocą przez cały etap projektu”. Według klienta, zaowocowało to „prawie bezproblemową integracją”.
Krok wieńczący
Dla pana Schönfeldera szczególną zaletą nowego systemu jest to, że „administracja stała się o wiele łatwiejsza dzięki standaryzowanemu transferowi danych, co ostatecznie zapewnia wydajne procesy i niższe koszty. Znacznie łatwiej jest również łączyć nowych partnerów biznesowych”. Z tego powodu Schönfelder planuje pozyskać więcej klientów i dostawców. Stanowi to kolejny „ukoronowany” krok w przyszłość dla Karnerta, ponieważ zamierzają w pełni wykorzystać możliwości cyfryzacji.
